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【學習宣傳黨代會精神】在持續改革創新中迸發前進力量
時間:2022-02-17 09:29:00 來源:

在剛剛召開的甘肅建投第一次黨代會上,討論通過了《甘肅建投“十四五”發展規劃》(以下簡稱《規劃》),闡明了集團公司未來五年的戰略意圖與發展目標,明確了戰略舉措與保障措施,是今后五年企業發展的總括藍圖,是全體甘肅建投人的行動綱領。值得注意的是,《規劃》中對今后五年企業繼續深化改革提出了“打造‘活力建投’,深化改革取得重大進展,創新發展取得重要突破”的總體要求。

歷史,總是在變革中激發新的活力。發展的腳步,總在跨越艱難險阻、尋求改革突破中愈發堅實。在剛剛過去“十三五”期間,作為甘肅省深化國有企業改革的探索者和實踐者,甘肅建投加快推進改革步伐,不斷拓展發展道路。這五年,既有知難而上的開拓進取,也有靜水深流的長遠構建。甘肅建投在經濟新常態下深化改革,創新發展,寫下了濃墨重彩的一筆,也向省委省政府、全司職工交上了一份滿意答卷。

展望未來五年,如何持續深化企業改革、創新企業發展?《規劃》分別從七個方面給出了答案:

1.深化國有資本投資公司改革,進一步優化管資本方式,深入開展分層分類授權放權,督促指導出資企業加強行權能力建設,提高管理運營效率,實現國有資本保值增值。這就要求我們要聚焦構建新發展格局,在落實國家創新驅動戰略、完善產業鏈發展和服務國家、省域發展戰略中發揮更大作用;要聚焦打造一流總部,將戰略管控和授權放權落實到位,加快優化管控模式;要聚焦發揮產業引領作用,進一步優化投資體系,加快培育戰略性新興產業;要聚焦市場化改革,轉機制增活力,加快打造一批更具活力的市場主體;要聚焦提升管理效能,對標國內一流,持續加強核心能力建設。

2.完善現代企業制度,促進加強黨的領導和完善公司治理相統一,健全依法決策機制及決策執行監管機制。這就要求我們要深入貫徹習近平總書記“兩個一以貫之”的重要指示,把加強黨的領導和完善公司治理統一起來,進一步厘清新老“三會”權責邊界,不斷完善治理結構,在保證黨的絕對領導的前提下,依法合規發揮董事會、監事會、經理層的作用,加快建立完善現代企業制度,著力創新體制機制,加快建立現代企業制度。要不斷完善公司治理結構,更好發揮董事會、經理層作用,不斷健全市場化經營機制。要進一步提高認識,增強責任感、使命感,堅持問題導向、目標導向、結果導向,以更高的政治站位、更堅強的決心、更有力的措施,推動改革落地見效,為“打造一個新建投”提供堅強制度保證。

3.健全市場化經營機制,深化勞動、人事、分配三項制度改革,經理層成員全面實行任期制和契約化管理,加快推進職業經理人制度,建立激勵約束機制閉環。深化三項制度改革,能上能下是核心,能進能出是關鍵,能增能減是結果。要實現“兩突破”:突破“三不”心態,即要突破干部能上不能下,員工能進不能出,收入能增不能減的陳舊思想,突破“三不”心態,即不想改、不敢改、不會改。加大市場化選聘力度,完善任期制、契約制,吸引更多優秀人才。要充分借鑒行業及國內先進企業好的經驗做法,取長補短,全面提高集團公司勞動用工、選人用人、收入分配的市場化運行機制,為企業高質量發展打下堅實人才的基礎。

4.積極穩妥推進混合所有制改革,分層分類引進匹配股東,確;旌纤兄聘母锵到y規范,對已混改企業加強戰略引領,實現放活與管好相統一。這就要求我們要拿出敢為天下先的勇氣,銳意改革,激勵創新,在更大范圍、更高層面,以更大力度、更快進度,積極穩妥推進混合所有制改革,以資本的“混”促進機制的“改”,努力打造一批出資企業混合所有制改革典范,進一步增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。積極探索適合自身發展需要的新道路、新模式,不斷尋求新增長點和驅動力,為煥發甘肅建投新活力不斷前進,為高質量發展打下市場基礎。

5.持之以恒深化供給側結構性改革,實行投資項目負面清單管理,淘汰污染企業和低端產能,推進傳統產業高端化、智能化、綠色化改造,開展能源替代,培育壯大優勢資源產業。今后五年,甘肅建投推進供給側結構性改革,就必須在態度上樹立“三感”,即樹立“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感、樹立“當仁不讓、舍我其誰”的使命感、樹立“功在當代、利在千秋”的責任感,堅定不移地致力于實現經營多元化、布局國際化、生產工廠化、工人產業化和作業智能化,淘汰污染企業和低端產能,推進傳統產業高端化、智能化、綠色化改造,開展能源替代,甘肅建投就一定能在順應供給側結構性改革的需求,實現又好又快的可持續發展,為高質量發展打下產業基礎。

6.堅定不移抓好提質增效,壓縮管理層級,減少法人戶數,構建優化、高效、協同的公司組織架構。這就要求我們必須立足集團改革全局,加強統籌謀劃,優化完善“總部為戰略引領和一體化統籌中心,業務板塊為業務運營和利潤中心,各出資企業、事業部為執行中心和利潤分中心”的管理體制架構,按照做精總部、做優板塊、做強企業的方向,在保持集團和各出資企業、事業部協同高效組織架構的同時,統籌優化機構設置,整合綜合事務協調管理,強化計劃管理發展職能, 理順財務職能配置,強化人力資源價值提升,加強生產經營統籌協調,突出業務協同、專業化發展和產業鏈國內外一體化統籌,優化調整業務板塊力量劃分,減少內部同質化競爭,構建優化、高效、協同的公司組織架構,為高質量發展打下結構基礎。

7.優化資產負債結構和債務結構,進一步降低融資成本。這就要求,我們必須根據市場動態,及時調整融資結構,向低成本融資手段傾斜(票據結算、供應鏈融資等);結合企業實際現金周轉周期,合理配置融資期限,提高現金利用率,減少不必要的融資;廣開源,尋找更多合作銀行并爭取授信額度,提升融資的議價能力。為高質量發展打下風控基礎。

改革不是一蹴而就,其間出現的困難、發現的問題,需要我們拿出信心、保持定力,用更高質量的改革去解決。用中國改革發展的長鏡頭去端詳今天,從甘肅建投轉型發展的廣鏡頭去俯瞰今天,更能深沉地理解甘肅建投人不斷探索發展新路徑的光榮與夢想、跋涉與執著。

“唯改革者進,唯創新者強,唯改革創新者勝”。改革發展,甘肅建投永遠在路上。

 
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